✓ Persoonlijke begeleiding in het gehele sollicitatieproces
✓ Wij vinden jouw perfecte baan door te kijken naar jouw wensen en competenties
✓ Binnen 48 uur stellen we je voor bij de juiste werkgever
✓ 8,2 kandidaatwaardering & 8,6 klantwaardering
Staat uw organisatie voor een complexe transformatie op het gebied van IT? Moeten huidige IT-systemen geanalyseerd worden of moet er strategisch advies gegeven worden binnen gestelde tijd en budgetten? Dan is de keuze voor de juiste interim IT-manager cruciaal. Bij ItaQ bent u aan het juiste adres voor een professionele en betrouwbare interimmer.
Zoekt u een interimmer op het gebied van IT? Bij ItaQ zit u goed. Bij ons werken onafhankelijke interimmers met kennis van zaken. Ze worden niet gestuurd op het behalen van zoveel mogelijk omzet of het vullen van projecten met een groot aantal mensen. Daarnaast zijn ze niet uit op een leveranciers lock-in.
Omdat iedere organisatie uniek is, bestaat ook ieder project uit maatwerk. We bespreken vooraf met u welke mogelijkheden er zijn. Ook nemen we door hoe we uw organisatie kunnen ondersteunen door middel van de juiste interimmer. Ervaren professionals staan klaar om u te helpen met het realiseren van de gestelde doelstellingen. Ze bieden zekerheid in onzekere tijden. We lichten graag voor u uit welke mogelijkheden er zijn op het gebied van interim IT.
Een interim IT-manager is verantwoordelijk voor het beleid en de operationalisatie van het IT binnen een organisatie. Er wordt geschakeld tussen de mensen op de werkvloer en het management. Het management wordt daarnaast door een interim IT-manager geadviseerd over de innovaties en veranderingen. Een interim IT-manager optimaliseert werkprocessen en ontwikkelt en implementeert het IT-beleid van de organisatie.
Een IT-projectmanager geeft leiding aan IT’ers en stuurt ze daarnaast aan in het werk. Hij of zij is verantwoordelijk om de projecten te realiseren binnen de gestelde eisen, het budget en de eisen. Een IT-projectmanager stuurt een project zo effectief en efficiënt mogelijk aan. Dit gebeurt aan de hand van een goede planning, goede uitvoering en het structureel evalueren.
Een IT-transitiemanager leidt projecten en transities op het gebied van IT. De verwachtingen van alle betrokkenen worden gemanaged. Kennis wordt gewaarborgd bij de beheerder. Waar de taak van een projectmanager stopt zodra het project is afgerond, loopt dit bij een IT-transitiemanager door, ook na het afronden van een project. De toegevoegde waarde van een IT-transitiemanager is namelijk het langetermijnproces.
Een IT-consultant analyseert de huidige IT-systemen van een organisatie. Daarnaast worden strategieën ontwikkeld en geïmplementeerd om het systeem efficiënter te maken om Bedrijfsdoelstellingen te behalen. IT-consultants spelen een grote rol binnen de structuur van de werkprocessen binnen organisaties.
Al sinds 2001 ondersteunt ItaQ als interim bureau talloze organisaties bij hun verandertrajecten door middel van interim management recruitment. We zijn gespecialiseerd in het invullen van interim management posities voor centralisaties, in/outsourcing, digitale transformaties, samenvoegingen van datacenters, bedrijfssplitsingen, cloudmigraties en het vlottrekken van vastgelopen ICT-projecten. Iedere interim manager is onafhankelijk en werkt zonder leveranciers lock-in. Dit zorgt voor transparantie en objectiviteit in ieder project.
Voor het vervullen van opdrachten hebben wij voornamelijk samengewerkt met zzp'ers. Zij hebben zich keer op keer bewezen en weten te onderscheiden. Juist deze interim managers hebben aangetoond te voldoen aan de 3 belangrijkste succesfactoren van een interim management project en zijn in staat de regie hierover te voeren. Deze 3 succesfactoren hebben wij vertaald in de 'Gouden Driehoek van ItaQ', bestaande uit:
Een succesvol project begint met een sterke opdrachtgever. Wij zorgen ervoor dat uw opdrachtgeverschap wordt geprofessionaliseerd, zodat u de juiste sturing en ondersteuning kunt bieden aan uw interim manager. Samen werken we aan een duidelijke en gedragen projectdoelstelling, heldere verwachtingen en een gestroomlijnde communicatie.
Effectieve project governance is essentieel voor het bewaken van de voortgang, het beheersen van risico's en het nemen van tijdige beslissingen. Wij helpen u bij het goed inrichten van de project governance, waarbij we de juiste structuur, processen en verantwoordelijkheden definiëren. Op deze manier behoudt u de controle en kunt u het project succesvol sturen.
Bij complexe verandertrajecten is het vaak noodzakelijk om samen te werken met diverse leveranciers. Het is belangrijk om deze leveranciers strak aan te sturen en ervoor te zorgen dat ze optimaal bijdragen aan het behalen van de projectdoelstellingen. Wij hebben ruime ervaring in het managen van leveranciersrelaties en zorgen ervoor dat zij zich committeren aan het behalen van de gewenste resultaten.
Neem gerust contact met ons bureau voor interim management in Rijswijk op. We bespreken samen hoe ItaQ u van dienst kan zijn voor interim management. We zijn telefonisch bereikbaar tussen 09:00 en 17:00 uur op +31 70 415 20 00. Daarnaast kunt u mailen naar info@itaq.nl. We kijken ernaar uit om met u samen te werken en uw organisatie naar een succesvolle toekomst te leiden.
Bent u een interim manager en lijkt een professioneel project via ItaQ als interim uitzendbureau u een gave uitdaging? Kijk dan tussen onze interim management vacatures. Wellicht bent u dan wel onze nieuwe expert om klanten zekerheid en ondersteuning te bieden.